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如何解决保安队伍招人难、留人难

 
时间:2011-03-23  信息来源:中国保安网  点击:1489次  【字体:
 

 

广开渠道,降低“门槛”

  针对队伍招工难问题,可以采取现场招聘的方式(如在部队、保安学校等单位进行现场招聘),动员在职保安员介绍,职业介绍所代为招聘,还可以通过在公司网站上设立招聘平台,实行远距离招聘;或采取在报刊、杂志、电视等媒介上发布流动性招聘广告等,增强保安行业的从业吸引力。

  同时,要降低招工“门槛”,由于应聘人员大多来自农村,其经济条件相对落后,而公司规定在进入前需要交培训费、服装费、保证金等名目繁多的一大笔费用,即使是来自城镇,他们出门打工的根本目的就是为了挣钱,不可能随身携带过多的现金,就算是他们手头有足够的现金,心里肯定还会想,要这么多的钱,不知要干上一个月还是二个月才能收回“前期投入”,然后才能挣点钱,太不划算了,还是不干为好。因此,适当减少相关的费用,对家庭经济条件比较拮据的,在出据相关证明后,可以少交或免交培训费、服装费、保证金等。

提高保安员社会地位和工资福利待遇,创造栓心留人的环境

  由于保安从业人员大多来自农村,人员素质掺差不齐,服务意识较差、服务质量不高等现象,引起部份客户单位的不满意,从而以偏概全地认为保安员的素质都很低,许多人简单、错误地认为保安工作不就是看看门而已,基本上不需要什么能力就能干好的工作,从而看轻保安员,瞧不起保安工作。再者就是保安员工资福利待遇低,这是造成保安员流失率高的主要原因。为此我们要不断地提高保安员的社会地位、工资福利待遇。

  其一,要从稳定社会治安秩序的大局出发,行业主管部门及广大保安从业人员应积极呼吁政府部门在社会公益广告中增加对保安员优秀文明形象以及维护社会治安秩序所做贡献方面的宣传,从而提升保安员的社会地位;加强与各大传媒之间的合作,进一步加强社会新闻媒介对保安工作的关注程度。

  其二,保安队伍作为公安机关的有力助手和后备军,一方面是“自主经营,自负盈亏”的经济实体。另一方面却坚持“社会效益为主,经济效益为辅”的经营原则,直接影响着企业利润。因此,我们要严格控制不合理开支,提高保安员工资福利待遇,大力提高保安员工资,积极改善保安员的福利待遇,营造一个积极的栓心留人的工作环境。

 
 
 
 
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