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控制人员流失的重要因素

 
时间:2014-04-25  信息来源:淮安保安网  点击:1460次  【字体:
 
   由于基层巡防员对工作、生活和人生的定位各不相同,分队长如果不能正确引导,切实做到“以人为本、以情带兵、以理服人”,就会导致队员“口服心不服”,从而影响队伍稳定。如何有效地稳定队伍,控制队员流失,笔者认为,“以人为本、以情带兵、以理服人”的管理尤为重要。    一、以情带兵,加强基层骨干的管理方式的引导。曾有一名新上岗队员由于白天未能休息好,夜间上班时打一会盹,被分队长查实后遭到了严厉批评。这名新队员由于性格较内向,自尊心又强,因此第二天就自动离职了。从这件事例中我们试想,分队长发现这名队员犯了错,如果对其“动之以情、晓之以理”,讲清利害关系,以教育为主,批评为辅,也许这名队员会受到感动和启发,而努力改正错误,就不会离开公司。
另外,由于目前基层队伍逐步走向年轻化,只要基层骨干能妥善处理分队中的问题,做到“以情带兵”,让每名队员在分队生活中都有一种“家”的温暖,那么有谁会轻易离开自己温暖的“家”呢?
    二、以理服人,做好队员思想教育工作。当队员犯了错之后,首先不要猛烈批评,而要对其摆事实、讲道理,讲清违规后将产生的后果,让其心服口服,尽量不要伤害其自尊心,如果过度批评,甚至在不经意间伤害其自尊心,就容易造成思想包袱,而产生流动愿望。
    三、以人为本,给队员创造良好的发展空间。在基层分队中,分队长要善于发现人才、推荐人才,鼓励队员积极上进。如果队员认为怀才不遇,没有得到机会提升,就容易对工作产生不满情绪,长此以往就会产生流动的念头,而去寻找有晋升机会的岗位。
    总之,巡防队伍的稳定,是公司发展的前提,这就需要关注基层巡防队员,把“以人为本”的管理理念落实到基层骨干中,才能及时有效的遏止队伍流失的重要因素。

 
 
 
 
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